Hoy se llevarà a cabo Semirario "GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO"

Los alumnos del cuarto semestre de la carrera de ingenieria  (E) y Tècnico en Administraciòn de empresas Menciòn Recursos Humanos.(Vespertino) Realizaràn su primer evento seminario :"GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO, FACTOR CLAVE EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO" .
Este seminario se realizarà hoy 29 de Noviembre a las 19.00 hrs. en el Salòn Auditorium , del Instituto Aiep.
Ubicado en Grajales #250.

CONSTRUCCION DE EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO

Uno de los principales retos de los gerentes, directores o líderes de equipos, es la formación de equipos de trabajo de alto desempeño.

La creación de equipos de alto desempeño no es un tema mítico, sin embargo no es fácil encontrarse con este tipo de equipos frecuentemente.

Para que se pueda construir un equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas.

En una nueva era de conocimiento y cambios rápidos, aquellas compañías que logren desarrollar sistemas de liderazgo a través de los cuales los equipos de alto desempeño puedan potenciar sus competencias principales y se entienda que la alineación estratégica de sus diferentes áreas es un proceso continuo, en el cual los participantes de estos equipos participarán activamente en la negociación, discusión y replanteamiento de las estrategias buscando siempre mantener óptimos niveles de ejecución. Aquellas compañías que logren crear mecanismos como el descrito anteriormente lograrán una verdadera ventaja competitiva.

Asimismo es importante entender que en una etapa tan competitiva en las organizaciones es indispensable formar líderes que puedan formar equipos de alto desempeño. Algunos de los elementos principales identificados en los equipos efectivos son:

Los equipos efectivos tienen miembros interdependientes.
Los equipos efectivos procuran que sus miembros trabajen de forma más eficiente juntos que solos.
Los equipos efectivos funcionan tan bien que generan su propio magnetismo.
Los equipos efectivos no siempre tienen el mismo líder.

Para construir equipos de alto desempeño las empresas deberán crear mecanismos para apoyar en la cultura y forma de vida de los empleados una nueva visión a este respecto.

Los equipos de alto desempeño no necesariamente trabajan más, ni son más inteligentes que los demás, la principal diferencia consiste en que pueden organizarse para trabajar y entregar resultados excepcionales dadas la suma de sus fortalezas y organización interna. Este tema se puede complementar con lecturas adicionales respecto a gestión en base a competencias, incentivos de alto poder, alineación estratégica de RRHH, liderazgo y motivación.

EVALUACION DE DESEMPEÑO

      Siendo una de las políticas de RR.HH, toma bastante relevancia para trabajar en función de metas y para integrar y atraer los talentos necesarios para una organizacion que busca eficiencia y calidad en sus cumplimientos de objetivos. Cuando hablamos de Gestión del Talento estamos refiriéndonos a (desarrollo de competencias, selección de personal, retención en cargos claves y capacitación del personal) es lo que idealmente deberían realizar las organizaciones para lograr su excelencia para el cumplimiento de  sus objetivos. Lo importante es que las empresas que inviertan en talentos los cuales tienen potenciales obviamente les significara un retorno en la inversión realizada ya sea por su eficiencia, por su calidad o por otros temas los cuales dan relevancia al cargo que ocupan los talentos dentro de la organizacion. Muchos creen que la Evaluacion de Desempeño es solo para fijar sueldos o calcular bonos para los trabajadores,esto implicaría un retroceso en el desarrollo de la Gestión de RR.HH. Las empresas o la Gestión de RR.HH hoy en día para hacer planes de desarrollo personal y diseñar las lineas de sucesión dentro de la misma empresa.
      Los Principales Objetivos que se debieran realizar con este medio de evaluacion es alinear el desempeño de los trabajadores a la estrategia del negocio de la organizacion, proporcionando oportunidades de retroalimentación, orientación y/o formacion, e identificar si el personal posee las competencias adecuadas para el cargo que se encuenrta desarrollando y poder de esta manera cumplir con el requerimiento  o el cumplimiento impuesto para el logro de los objetivos planteados por la Organizacion como tal.




     
     

GERENTES DE RECURSOS HUMANOS ALINEADOS CON EL NEGOCIO Y LIDERAZGO DE LA EMPRESA

En el transcurso de los últimos tiempos las metodologías de trabajo que desempeña el área de Recursos Humanos, o más bien el Gerente de dicho departamento ya no son solo trámites administrativos como lo era  las remuneraciones, leyes sociales de la empresa  y negociaciones con sindicatos dentro de las compañías. Hoy en día la naturaleza de estos trámites se delega a los respectivos administrativos de las áreas en sí, para que el Gerente de Recursos Humanos sobre todo en las grandes empresas se integre netamente a decisiones  junto con el Gerente general siendo su mano derecha de este último.

                Si bien tiene que tener unas de las competencias en el área de recursos humanos, la cual es conocer el negocio de la compañía, así como su entorno y tendencias y hablar el mismo lenguaje que el Gerente General  y demás directores de las respectivas compañías, un tema bastante relevante aquí es si nos hacemos esta pregunta ¿ que sacamos con traer o tener un Gerente de Recursos Humanos que no conozca el negocio de la compañía?, podrá el dar soluciones de experiencia o más bien alinearse con el capital humano de la misma, recordemos “es posible reunir capital, construir, edificios pero se requiere de  personas para construir y mantener una empresa” de esta manera los nuevos Gerentes tienen que tener la capacidad y gran desarrollo de relaciones interpersonales para que de esta manera pueda idear practicas innovadoras y procedimientos alineados con la compañía.

                Si vemos desde el punto de vista de los requerimientos para las plazas de puesto relevante al cargo de Gerente de Recursos Humanos, se le entregan  estos a ingenieros comerciales, civiles y/o Psicólogos, pero esto pasa por un tema netamente académico ya que en las universidades o institutos de educación  los alumnos se forman en base a finanzas, marketing o economía pero muy pocos  o casi nadie en el área de RR.HH. Las áreas  ya antes mencionadas son prácticas como economía tienen herramientas de apoyo, pero en RR.HH que nos servirá de apoyo si cada persona es diferente, cada empresa es diferente esta área requiere de pensamiento y estudio. Hoy en día las empresas buscan administradores pero quien más importante para administrar un negocio que tenga los conocimientos en si del negocio de la compañía y la capacidad de lidiar con el capital humano de las empresas como los es un Gerente de Recursos Humanos.

                Lo importante de esto que los gerentes de recursos humanos no solo tienen la capacidad y conocimientos  para ser gerente de esta área si no que además tienen la primera opción de ser Gerentes Generales de cualquier  compañía.

Funciòn de Recursos Humanos

La administraciòn de Recursos Humanos consiste en la Planeaciòn , Organizaciòn , Desarrollo y Coordinaciòn, control de Tècnicas capaces de promover el desempeño eficiente del Personal.
La organizaciòn es el medio a travès del cual las personas que colaboran en ella pueden alcanzar
los objetivos individuales relacionados con el trabajo.

LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI

*Las personas son difirentes entre sì.

(personalidad , historia, habilidades y conocimientos ,

destrezas y competencias)

*Las personas son los elementos vivos y los impulsores

de la organizaciòn.

*Las personas son socios de la organizaciòn y los ùnicos capaces de conducirla a la excelencia

y al èxito.

Es posible reunir capital

y construir edificios, pero

se requiere de personas

para construir una empresa...

J.J. WATSON